経営コンサルティング

1.中期経営計画策定

中期経営計画策定のお手伝いを行います。
経営計画を作成する事で、目標を定める事ができ、その目標に向かう事ができるようになります。
また、目標管理を行うための出発点ともなり、会社を強くする事が可能です。

2.財務改善

財務改善のアドバイスを行います。
必要に応じて、金融機関との交渉などに必要な資料も作成いたします。
銀行とのお付き合いを考える場合、TKCのシステムを導入し、適時性証明書の添付をすることもお勧めいたします。

3.社内経費削減

経費を分解してみる事で、発注ロスを減らしたり、経費のムダを発見する事で、社内経費削減を実現します。

4.M&A実行

中小零細企業のM&Aを実践しております。後継者問題に悩む中堅中小企業、事業の集約や規模拡大を図る企業等の間を取り持ちます。

5.事業承継

事業の承継は会社の経営の中でも重要な局面です。様々な方法を提案いたします。
また、中小企業の事業承継対策として有効な「株式交換」や「株式移転」ですが、これらを実行する際には「組織再編税制」の規定に則って実務を進める必要があり、ノウハウが求められます。このような案件も積極的にアドバイスをいたします。

6.月次決算導入

月次決算を導入するメリットは多数ありながら、現実として導入できていないことが多いのが現状です。
月次決算を導入することを目標に経理システムの改善提案を行い、月次決算ができるよう様々なアドバイスを行っています。

7.営業力強化

営業力を高めるために、社員のやる気を引き出すツールや研修を提供しています。
会計数値を具体的に社員に示し、営業会議を開くところから始めましょう。

8.医療法人支援

医療法人を新規に設立しようとされている方や医療法人を運営している方へ、的確なアドバイスを行いながら経営の支援を行っています。経理・財務業務を加瀬会計事務所がサポートするため、本業に集中していただくことができるようになります。

9.銀行対応支援

銀行との関係構築や交渉は幅広いノウハウが求められます。
銀行とお付き合いを上手にできるよう、有効なアドバイスを行っています。

10.海外展開支援

海外の日本人会との交流を始点に海外展開の支援をいたします。加瀬会計事務所のグループ企業では現在、マレーシアへの進出支援を行っています。